Seniors : négocier sur l’emploi des travailleurs expérimentés (focus Secafi)

Négocier sur l’emploi des seniors

« Dans les entreprises, le sujet est resté, jusqu’à présent, très peu abordé dans le dialogue social. En parallèle des réformes successives des retraites, centrées sur le report de l’âge de départ et l’augmentation de la durée de cotisation requise, les politiques publiques n’avaient, jusqu’à présent, pas fait de la négociation collective un levier permettant d’asseoir les conditions du maintien dans l’emploi des travailleurs expérimentés.

Des mesures relatives à l’emploi et aux conditions de travail des salariés expérimentés étaient pour autant négociées, de manière éparse, dans une multitude de types d’accords, tels que la GEPP, la QVCT, la formation professionnelle etc. »

Ainsi, deux constats posés :

▪ « Celui d’un dialogue social peu éprouvé sur les enjeux et le champ de la négociation sur l’emploi des seniors ;

▪ Celui d’un traitement du sujet, le cas échéant, sous l’angle principalement de l’aménagement des fins de carrière, voire de l’anticipation de la fin de carrière (très peu sur les conditions du maintien de l’employabilité, de la dynamique professionnelle, de la reconnaissance, de l’amélioration des conditions de travail…). »

Il s’agit d’une négociation qui se heurte à trois niveaux de complexité :

• « Des sujets jusqu’à présent peu intégrés dans le dialogue social ;
• La difficulté d’établir un diagnostic de situation en l’absence d’indicateurs présentant une dispersion par tranche d’âge dans la BDESE ;
• Une forte technicité des dispositifs. »

Cartographie des mesures et des dispositifs susceptibles d’être négociés

Pour agir sur les représentations liées à la séniorité, et assurer l’égalité des chances, des mesures et des dispositifs peuvent être négociés, parmi lesquels :

• Fixer des objectifs de recrutement (en taux) ;
• Intégrer les objectifs dans les missions des cabinets de recrutements, d’intérim…
• Travailler les conditions de la non-discrimination (formation des managers, des RH, outils de recrutements sur les compétences, objectivation du recrutement…) ;
• Identifier des canaux dédiés de recrutements ;
• Recueillir les représentations des salariés et identifier les indicateurs clés permettant d’objectiver la situation des seniors (démographie, entrée et sortie, parcours et santé des salariés…) ;
• Identifier un référent senior ;
• Former les managers ;
• Sensibiliser les salariés aux stéréotypes ;
• Constituer des équipes intergénérationnelles ;
• Valoriser les parcours des seniors et l’importance de l’expérience.

Pour agir sur la préservation de la santé physique et mentale des salariés, des mesures et des dispositifs peuvent être négociés, parmi lesquels :

• Adaptation du contenu/des attendus de l’emploi ;
• Adaptation des horaires, du rythme, de l’organisation ;
• Adaptation du poste et des équipements ;
• Suivi collectif ;
• Actions collectives de préservation de la santé.

« Ces mesures visant à préserver la santé des salariés expérimentés, ciblant spécifiquement cette population. Ainsi, elles complètent généralement un socle de mesures applicables à l’ensemble des salariés (prévention des risques professionnels, organisation du travail, temps de travail, prévention du harcèlement, accompagnement du retour à l’emploi…). Ces dispositifs ne visent pas à compenser l’exposition à la pénibilité (abondement CET/mécanismes de dispense d’activité). »

Pour agir, la dynamisation des parcours professionnels, des mesures et des dispositifs peuvent être négociés, parmi lesquels :

• Réaliser un suivi spécifique des parcours professionnels en fonction de l’âge ;
• Organiser des temps d’échange dédiés sur le parcours des seniors ;
• Faciliter l’accès à la formation ;
• Favoriser l’accès aux dispositifs de bilan et certification des compétences ;
• Mettre en place du tutorat ou mentorat inversé ;
• Identifier les missions principalement confiées aux salariés en deuxième partie de carrière.

Pour favoriser la transition emploi/retraite, des mesures et des dispositifs peuvent être négociés, parmi lesquels :

• Fournir un appui dans l’accès à l’information et au conseil sur la retraite sur les dispositifs en vigueur et la réglementation ;
• Permettre un allègement du travail (temps, objectifs, charge….) en fin de carrière avec une réduction d’activité (progressive, avec perte de rémunération compensée…)
• Ouvrir des possibilités de départs anticipés avec des modalités de réduction d’activité, le rachat de trimestres et les congés de fin de carrière ;
• Assurer une reconnaissance des salariés en amont et lors des départs.